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 为扎实推进2022年生产经营工作，进一步激励队伍干事创业热情。2月28日至3月2日，公司领导班子分别对达州分院、交通市政设计院、岩土院、建筑一院和二院、工程部等生产部门进行了调研，综合办、财务部、人力资源部负责人列席会议。

本次调研，聚焦“加快融入省自然资源投资集团发展大局，推动公司高质量发展”这一主题，一是在对各生产部门2021年经济发展指标完成情况进行专业的财务分析的基础上，研究讨论了各生产部门2022年生产经营考核初步目标，重点是收入、利润、净现金流等重点经济指标。二是围绕全面实现2022年考核目标，各生产部门详细汇报了工作思路和主要举措。三是就当前各生产部门存在的问题，分别进行了研究讨论和指导。

会议要求，各生产部门一是要提振发展信心，抓住改革发展契机，找准发展定位，理清发展思路，狠抓落实发展举措，积极主动融入省自然资源投资集团发展。二是要锚定目标，创新经营发展模式，加强内外资源整合，深化市场拓展，做强区域中心经营。三是要强化内部管理，紧紧围绕项目管理、资金管理，加强成本管控，夯实管理基础，提高经营质量和效益。四是要加强队伍建设，紧密衔接集团发展和自身发展定位，加强高级别人才储备，为后续发展打好人才基础。

会议强调，要高度重视风险防控工作，一是持续加大账款回收力度，强化责任落实，防范债务风险。二是切实抓好安全生产各项工作，将意识压到位、措施压到位，精准防控安全风险，全面落实安全生产责任。