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7月11日至12日，公司召开2019年经营管理工作交流会议，公司领导班子、相关职能部门以及各生产部门的负责人、主要经营管理人员等共100余人参加了会议。

本次会议内容丰富，在各生产部门总结上半年经营管理工作，汇报下半年经营管理工作安排的基础上，会议主要围绕“整合内外部资源，共推公司转型发展”这一主题，结合当前生产经营工作开展情况，对下一步如何发挥本部门（产业）资质、技术、资源优势就加强资源整合，推动产业转型发展进行了深入研讨。其中，交通市政设计院以“打造智慧基础设施，保障城市安全”为题进行了发言；军工事业部以“浅谈军工市场的开拓”为题，对军工市场的发展现状和市场前景做了详细介绍；市场部就整合资源为主题进行了发言；分支机构对epc项目设计管控、智慧环保、ppp模式与特色小镇建设等进行了经验分享。

会上，总经理李辉良作了主题演讲，为大家下一步抓好经营管理工作拓展了思路。他结合相关数据，图文并茂地向大家介绍了近年来工程勘察设计行业的发展现状，他指出，勘察设计行业进入重要的转型变革期，机遇与挑战并存，要紧跟行业发展大势，坚持以价值创造为核心，加强内外资源整合以及技术和发展模式创新，才能突破传统产业发展瓶颈，寻求新的发展空间。

董事长杨金川就进一步抓好经营管理工作提出五点意见，一是高度重视经营管理工作，抓住机遇顺势而为；二是提高站位，强化共谋发展的共识；三是坚持高质量发展理念，加强经营管理工作；四是抓实管理，优化管控模式，提高管理效率；五是强化会议研讨成果运用，助力公司发展。

此次会议主题明确，针对性较强，开出了成效，进一步理清经营管理工作的思路，找准市场拓展的路径，加强资源整合，推动公司转型发展起到了较好地促进作用。